نظارت بر ریسک هیئت مدیره

نظارت بر ریسک هیئت مدیره

نقش هیئت مدیره در نظارت بر ریسک بیشتر مورد بررسی قرار گرفته است. در حالی که نظریه پیش بینی می کند که نظارت بر ریسک هیئت مدیره می تواند با کاهش درگیری های آژانس مربوط به ریسک ، به نفع ذی نفعان باشد ، منتقدان معتقدند که تغییر در عملکرد هیئت مدیره در پاسخ به فشار خارجی ، منعکس کننده پوشش پنجره ای است. با استفاده از داده های انحصاری جدید ، مربوط به نظارت بر ریسک شرکت ها و فرآیندهای مدیریت ریسک ، متوجه می شویم که مکان مسئولیت نظارت بر ریسک به عنوان عامل اصلی نظارت بر ریسک هیئت مدیره ، با نظارت بیشتر در شرکت هایی که مسئولیت هایی را به هیئت مدیره اختصاص می دهند ، تعیین کننده اصلی است در مورد کمیته های خاص با حمایت از این دیدگاه که نظارت بر ریسک به دلایل اقتصادی انجام می شود. کیفیت اقدامات نظارت بر هیئت مدیره رابطه مستقیمی مثبت با بلوغ فرآیندهای مدیریت ریسک و همچنین تأثیر غیرمستقیم قابل توجهی بر نوسانات بازده سهام در آینده و ریسک دنباله از طریق افزایش ریسک دارد. بلوغ مدیریت ارتباط مثبت بین نظارت بر ریسک ، مدیریت ریسک و قیمت سهام آینده و عملکرد عملیاتی نشان می دهد که کاهش ریسک به قیمت ارزش شرکت انجام نمی شود.

در دهه های گذشته ، هیئت مدیره فقط می توانستند برای نظارت و مدیریت ریسک به مدیریت اعتماد کنند. بحران مالی 2008 ، که به آن بحران مالی جهانی نیز معروف است ، به عنوان بدترین بحران مالی از زمان رکود بزرگ شناخته شد. اوقات سخت اقتصادی ، هیئت مدیره را به شدت تحت تأثیر قرار داد ، زیرا آنها با مشکلات پیچیده حقوقی و مشاغل ناموفق روبرو شدند. سقوط مالی ، همراه با عواقب بعدی ، یک زنگ هشدار ناگهانی برای هیئت مدیره بود تا بیشتر در شیوه های مدیریت ریسک سازمان خود فرو روند. فراگیر بودن ریسک در فعالیت های روزمره تجاری به این معنی است که هیئت مدیره باید ریسک را به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از استراتژی سازمانی در نظر بگیرد. فناوری سرعت معاملات تجاری را در سطح جهانی افزایش داده است که باعث افزایش حجم و سرعت چرخه محصولات شده است. مشاغل امروزی مانند گذشته هرگز با پیچیدگی ها و نزاع های قضایی روبرو شده اند – موضوعاتی که امکان نابودی سازمان ها را یک شبه دارد.

افزایش نظارت بر ریسک

علاوه بر مدیریت ، هیئت مدیره ها به طور فزاینده ای برای مدیریت ریسک پاسخگو هستند. قوانین حاکمیت شرکتی و آژانس های رتبه بندی اعتباری با تشکیل سیاست هایی که خط مشی های مدیریت ریسک را برطرف می کنند ، نقش پررنگ تری در ریسک شرکت ها دارند. این روندهای نوظهور هیئت مدیره را مجبور می کند تا مواجهه سازمانی گذشته با خطرات را ارزیابی کند. روندهای اقتصادی همچنین هیئت مدیره ها را ملزم به آینده نگری با توجه به نظارت بر خطرات مالی فعلی و قرار گرفتن در معرض برای به حداقل رساندن تأثیر بحران های مالی می کند.

مناطق احتمالی ضرر

قرار گرفتن در معرض خسارت مالی می تواند شامل املاک و مستغلات شخصی و همچنین ملک های ملموس و نامشهود و خسارات پرسنلی باشد. درآمد می تواند توسط حاشیه سود یا افزایش هزینه از بین برود. مدیریت ضعیف ریسک ، سازمان ها را در معرض جرائم مدنی و قانونی قرار می دهد ، که می تواند منجر به جریمه یا سایر مشکلات قانونی شود. نتیجه عدم مدیریت خطرات می تواند به سرعت ذخایر یک سازمان را تخلیه کند.

نمونه هایی از خطرات با تأثیر مالی عبارتند از :

• ضررهای حفظ نشده – کسرهای بیمه ، مبلغ نگهداری یا موارد استثنا
• درآمد خالص بیمه
• هزینه های اقدامات کنترل ضرر
• هزینه های مدیریت مطالبه
• هزینه های اداری برای مدیریت برنامه ها
• یافتن تعادل بین خطر پذیری و مدیریت آن

اعضای هیئت مدیره ، مدیران اجرایی ، مدیران و سهامداران می دانند که خطر پذیری مزایای استراتژیکی دارد و تحقق رشد به درجاتی از خطر نیاز دارد. در حالی که معاملات پیچیده تجاری را مدیریت می کنید ، مدیران تلاش می کنند بین ارزش افزوده و مدیریت ریسک ها تعادل ایجاد کنند.

تدوین سیاست ها ، رویه ها و آگاهی

هیئت مدیره نباید نقش مستقیمی در مدیریت ریسک ها داشته باشد. نقش هیئت مدیره باید محدود به نظارت بر ریسک بر مدیریت و مسائل شرکتی باشد که خطر را تحت تأثیر قرار می دهد. بدون مشارکت مستقیم در مدیریت ریسک ، هیئت مدیره می تواند نقش خود را در نظارت بر ریسک انجام دهد:

تدوین سیاست ها و رویه های پیرامون خطر سازگار با استراتژی و اشتهای ریسک سازمان.

پیگیری اجرای سیاست ها و رویه های مدیریت ریسک توسط مدیریت.

پیگیری برای اطمینان از اینکه سیاست ها و رویه های مدیریت ریسک همانطور که در نظر گرفته شده عمل می کنند.

برداشتن گامهایی برای تقویت آگاهی از خطر.

فرهنگ سازمانی آگاهی از تعدیل ریسک را تشویق کنید.

مناطق نظارت بر مدیریت ریسک

هیئت مدیره باید از نظر داخلی و جهانی در حال بررسی مناطقی باشند که ممکن است در معرض خطر باشند یا ممکن است از بهترین عملکردهای تعیین شده در زمینه مدیریت ریسک پیروی نکنند. مناطق خاصی که هیئت مدیره باید بررسی کند شامل موارد زیر است:

امانت داری

قوانین و مقررات فدرال و ایالتی

الزامات لیست بورس سهام

بهترین شیوه ها – داخلی و جهانی را ایجاد و در حال پیشرفت است

مدیریت ریسک ممکن است تحت بیش از یک کمیته باشد که ممکن است کمیته مدیریت ریسک یا کمیته حسابرسی باشد. برای تحت تأثیر قرار دادن همه مناطق در معرض خطر ، کمیته ها باید هماهنگ شوند تا ارتباط بین آنها در مورد خطر به صورت افقی و عمودی رخ دهد. کمیته ها در مورد کفایت اقدامات مدیریت ریسک به هیئت مدیره گزارش می دهند تا هیئت مدیره اطمینان داشته باشد که مدیریت می تواند آنها را پشتیبانی کند.

نظارت بر مدیریت ریسک از دیدگاه گسترده

اعضای هیئت مدیره باید درک درستی از مدیریت ریسک داشته باشند ، حتی در صورت عدم تخصص در آن زمینه. هیئت مدیره ممکن است به تخصص مشاوران خارجی متکی باشد تا به آنها در بررسی سیستم های مدیریت ریسک شرکت و تجزیه و تحلیل خطرات خاص کسب و کار کمک کند. هیئت مدیره ها باید سالانه یک بررسی رسمی از سیستم های مدیریت ریسک انجام دهند.

به عنوان بخشی از بررسی سالانه ، هیئت مدیره ها باید سیاست ها و رویه های نظارت بر ریسک را در سطح هیئت مدیره و کمیته بررسی کنند و به طور مداوم ریسک را ارزیابی کنند. آشنا کردن هیئت مدیره با انتظارات در صنعت یا نهادهای نظارتی که سازمان در آنها فعالیت می کند ، با ترتیب دادن ارائه رسمی سالانه در مورد بهترین روشهای مدیریت ریسک ، مفید است. بررسی سالانه مدیریت ریسک باید شامل ارتباطات مدیریت در مورد درسهای آموخته شده از اشتباهات گذشته باشد.

جهت کسب هرگونه اطلاعات تخصصی و نیز مشاوره در خصوص نظارت بر ریسک هیئت مدیره به پیج شرکت حسابداری بهین تراز به آدرس (behintarazco@) مراجعه نموده و به دایرکت پیام دهید.